くま坂本さん！本日はよろしくお願いします！お久しぶりです！
坂本さんご無沙汰してます！こちらこそよろしくお願いします！
くまご一緒させていただいて3年くらい経ちますね！最初は、弊社から記事制作を依頼させていただいたところから、アンケート調査など今ではいろいろとお手伝いいただき感謝してます。
くま今日は株式会社Bridgeの変遷や、COOである坂本さんが大切にされているマイルールをお伺いしたいと思っています。
坂本さんはい！絶賛メンバーも採用中なのでいろいろお話しさせてください！笑
事業ピボットから急成長！株式会社Bridgeの躍進劇
くまBridgeさんは当時に比べてどんどん規模も事業も拡大されている印象です。
坂本さんありがとうございます。当時はピボットしたてで、SEO事業部の立ち上げを先頭指揮していました。どんどん営業して、自分でゴリゴリ数字を作りにいっていたので記憶ないくらい忙しかったです。笑
くま今はどんな事業をされているんですか？
坂本さん今は、インターネット広告代理事業部とコンテンツマーケティング事業部の2本柱です。2022年からはさらにマーケティング関連の新規事業も開始予定です！
くま会社について気になった方は是非、Bridgeさんの公式サイトをご覧ください！
株式会社BridgeはWebマーケティングに強い会社です。SNS広告運用やリスティング広告などのインターネット広告代理事業、SEOに特化したコンテンツマーケティング事業、コンサルティング事業を展開しております。まずはお気軽にご相談ください。
Bridgeがいろんな人が集まる会社にしたい。
くま新規事業も開始されるということで、いよいよ会社の人数も大変なことになりそうですね。笑
坂本さんそうですね。すでに100名規模くらいでプロジェクトごとにチームを組んで対応しています。
くまお！100名超えのマネジメントは大変ですね！リモートの方も含めてですよね？
坂本さんはい。完全在宅の人もいますし、会社にきて仕事をするメンバーもいます。それに、ご自身の会社を経営しながらBridgeにもジョインしてくれているパートナーさんもいらっしゃいます。
くま起業家が組織の中にもいるのはすごいいいですね！おもしろそう！
くまでも、それだけ規模もそうですし、働いている人材が多様化してくるとマネジメントも大変そうですが、どうされてるんですか？
Bridge Way
坂本さん昔みたく自分の手が全てに行き届くなんてことはないので、カルチャーの浸透と組織の仕組み化がめちゃくちゃ重要だと思っています。
くまカルチャーってどんな感じです？
坂本さんBridge Wayという指針を打ち出しておりまして、その価値観を全体で共有できるように人事制度なども新たに設置しています！
独自人事制度による組織マネジメントで100名規模を動かす。
くまBridge Wayかっこいいです！そして会社として価値観の共有って改めて大切ですね。勉強になりました！
坂本さんありがとうございます！まだまだ試行錯誤なところもありますがカルチャーの浸透がめちゃくちゃ大事だなとこの規模になってすごく感じています。
くまなるほど。そのカルチャーを浸透させる上でも人材マネジメントって他に意識していることってありますか？御社独自な取り組みとか。
坂本さんいろいろありますが、例えば業務委託契約の方を「メンバー」と「スペシャリスト」と２軸にわけて人材評価していることですかね。
くまメンバーとスペシャリストはどう違うの？
坂本さんメンバーはいわゆる正社員のような役割。報酬条件や働き方などもスキル以上にカルチャーフィットするかどうかなどで評価しています。
一方のスペシャリストは専門性を重視しているので、シンプルにスキルを一番に評価しています。メンバーよりもさらに働き方などは自由度が高く完全在宅の方も多くいます。
くまオフィスもWe Workに引っ越されたとのことで（2021年12月現在）、ますますの応援しております！
坂本さんありがとうございます！まだまだ大きくしていきますので、絶賛採用中ですので、興味ある方は是非お問合せからお気軽にご連絡ください！
株式会社Bridgeは多様性ある人材を積極採用中！興味のある方は是非問い合わせしてみましょう。多様性のある職場環境が非常に魅力的ですよ！
株式会社Bridge 取締役COO 坂本 理恵のマイルール
RULE1.スキルよりもカルチャーを大切に
くまマイルール！と聞いて一番に思い浮かぶものはなんですか？
坂本さん先ほど紹介したBridge Wayにも通じるんですが、会社目線でのマイルールとして、スキルよりもカルチャーを大切にしています。
くまというと？
坂本さん今まで結構失敗もしてきていて。。。過去スキル重視で採用をしていたときに、うまくいかないこともありました。やっぱりスキルも大切ではあるものの、それ以上にカルチャーが一致するかどうかを採用基準にしていますね。
くまなるほど！カルチャーフィットするかどうかはめちゃくちゃ重要ですね。
RULE2.信じて任せていく
くまカルチャー以外に大事にしていることはありますか？
坂本さん当たり前の話かもしれないんですが、「信じて任せていく」ということをマネジメント観点で大事だなと思っています。
くまなるほど。
坂本さんみんなの得意なところを伸ばしていくためにも、メンバーの声を聞くためにまずは信じて任せるという姿勢を意識しています。
くまありがとうございます！
RULE3.真にクライアントファースト
くま会社視点やマネジメント視点ではない、坂本さんご自身で意識していることはありますか？
坂本さんリクルートで叩き込まれたこととして、クライアントファーストであり続けることですね。
くまそこに行き着いたエピソードとかありますか？
坂本さん当時は営業だったので、”売る”ことにフォーカスしていたんですが、ある日お客さんから「プレゼンはすごいうまいけど、全然こっちのこと考えてくれてないよね。」って言われてから目が覚めて。お客さんの課題に対して提案することが営業なんだと腹落ちして、それは今も変わってないですね。
RULE4.自分と他人は違う
くまいろいろ失敗をしながらも学びをちゃんといかされているのすごいです！なかなか人って変われないと思うけど坂本さんは進化してますね。他にも何か失敗から学んだ教訓ってありますか？
坂本さんありますx2。笑
若い時の話なんですけど、私ができるから相手もできるでしょ。っていうスタンスでやっていたんですけど、失敗談がありまして。当時、後輩の女の子を激詰めしすぎて、泣いて会社を出ていっちゃって。。。どうしよって追いかけたんですけど。その子からすると考えがあってしていたことなのに、そこを聞かずに頭ごなしに詰めてしまったことがあったんです。
若い時の話なんですけど、私ができるから相手もできるでしょ。っていうスタンスでやっていたんですけど、失敗談がありまして。当時、後輩の女の子を激詰めしすぎて、泣いて会社を出ていっちゃって。。。どうしよって追いかけたんですけど。その子からすると考えがあってしていたことなのに、そこを聞かずに頭ごなしに詰めてしまったことがあったんです。
坂本さんこの件で、当時の先輩に「みんな自分と同じ考えだと思ってるかもしれないけど、ちゃんと相手の立場にたって考えろ」とブチギレられて。そこから自分と他人は絶対に違うということを常に意識しています。
くまわ〜わかるけど、意識できているのは本当に尊敬します！勉強になります！
RULE5.女性だからこそキャリアは逆算して考える
くま他にマイルール、いかがでしょ？
坂本さん私自身が女性だからこそっていうところで意識していることとして、キャリアを逆算して考えるということを大切にしています。
くま逆算？
坂本さん私は30歳で起業したんですけど、それには理由があって。
というのも、女性って30くらいまでにある程度キャリア積んでないと、社会に戻れないっていう感覚があって。
というのも、女性って30くらいまでにある程度キャリア積んでないと、社会に戻れないっていう感覚があって。
くまなるほど。男性目線ではなかなか気づけないことです。勉強になります。
坂本さん自分がやりたいことを実現するには、決裁権や裁量権の大きな仕事を20代のうちに時間をかけてしっかり経験しておくべきという考えから逆算して頑張っていました。女性ならではな、年齢やライフスタイルは変化していく前提でキャリア形成をしていくっていうことが大切かなと思っています。
RULE6.週3サウナで悩みをリセット
くまちょっと仕事のことばかりになってきたので、プライベートなマイルールありますか？笑
坂本さんそれでいうと、最近はめちゃくちゃサウナ行きますね！週３は行ってます。笑
くま週３！笑
坂本さん会社が大きくなってくると、より悩みも増えて、昔よりも、失敗できないっていうプレッシャーがかかっているなーと思っていて。頭をからっぽにするために、サウナで一人になれる時間を作るようにしてます。
RULE7.モチベーションを保つために、やりたいことをやり続ける
くまBridgeさんがピボットされてからどんどん事業も大きくなって、めちゃくちゃ忙しいんだろうなと思うんですけど、シンプルにやる気出なくなることとかないんですか？笑
坂本さん体力的にしんどいな。って思う時はありますが、その時はサウナ行ったりキャンプ行ったりしてリフレッシュしてますね。
くまモチベーションの維持ってどうやっているんですか？
坂本さん私の場合、やりたいことをやり続けている状態を作ることが自分のモチベーションを維持するために必要だと思ってます。なので、常に自分がやりたいことをやれる環境を自分で作り出してます。
くまなるほどなぁ。すごい。
坂本さんが頑張り続けられるのは、逆に頑張り続けてないといけないみたいなところあるのかもしれないですね。笑
坂本さんが頑張り続けられるのは、逆に頑張り続けてないといけないみたいなところあるのかもしれないですね。笑
坂本さんそうかもしれないですね。笑
2019年にテレアポをいただいたことから出会ったBridgeの坂本さん。ご自身で前線でコンテンツマーケティング事業部を立ち上げられて、売り上げを伸ばしながら100名以上の規模にまで成長させていった中での失敗や学びをたくさん伺えました。
何よりも普段お仕事していても、ビジネストークなどではなくきちんと本音でしっかりと向き合ってお仕事いただけるBridgeのメンバー皆さんの人間性が優れているのも、坂本さんがおっしゃっていたBridge Wayというカルチャーが浸透してしているからなんだろうと思いました。
新規事業も2022年からスタートされるということで、ますます発展が楽しみなBridgeさん。MEMOCOとしてもこれからも末長くお付き合いしていって成長を応援していきたいなと思います！坂本さんこれからもよろしくお願いします！